Businessplan

Der Businessplan ist eine detaillierte Darstellung der geplanten Unternehmung in der Zukunft. Der Businessplan ist eine Grundlage für den zukünftigen Erfolg. Es ist wie ein Mosaik aus vielen Steinen, welches sich zu einem Bild, zum Bild ihrer Firma zusammensetzt.

Zweck des Businessplans

Die Auswahl der Kapitel eines Businessplans kann aufgrund des Zwecks unterschiedlich sein. Für die folgenden Zwecke empfehlen wir einen Businessplan: Neugründung, Expansion, Eigentümerwechsel, Restrukturierung / Turnaround und Führungswechsel / Nachfolge.
 

Inhalt des Businessplans

• Zusammenfassung
• Unternehmen
• Mission, Vision und Strategie
• Produkte und Dienstleistungen
• Markt und Kunden
• Konkurrenz
• Marketing
• Beschaffung und Produktion
• Management und Organisation
• Chancen und Risiken
• Finanzieller Teil
• Umsetzungsplan

Zusammenspiel der verschiedenen Faktoren

Die Zusammenhänge sind im Prinzip einfach und in den Abhängigkeiten doch komplex.

MENGE x PREIS = Umsatz
UMSATZ – KOSTEN = GEWINN (oder Verlust)

Der Markt hat nun einen Einfluss auf diese Formel. Die Menge ist abhängig vom Marktpotential, dies bedeutet wie viele Kunden würden für meine Leistung Geld ausgeben. Die Konkurrenzsituation hat Einfluss auf den Preis und die Menge. Je stärker die Konkurrenz ist, desto besser muss ihr Produkt oder tiefer Ihr Preis sein.
 

Praxistipps für den Businessplan

• Beachten Sie in der Finanzplanung, dass bei Startup während Abwesenheiten wie beispielsweise Ferien in der Regel keine Erträge eingehen.
• Prüfen Sie bei der Menge nicht nur das Marktpotential, sondern überlegen Sie sich auch, wie viel Sie überhaupt zu leisten vermögen. Beachten Sie dabei, dass Sie auch unproduktive Stunden (Administration, Marketing, Akquise, …) haben.
• Die zeitliche Komponente ist beim Finanzplan ebenfalls wichtig; die Kosten haben Sie am ersten Tag und der Umsatz wird zeitlich verzögert erzielt. Die Praxis zeigt, dass der zeitliche Unterschied zwischen Kosten und Umsatz wesentlich länger sein wird als geplant. Überlegen Sie sich hierzu verschiedene Szenarien.
• Diskutieren Sie den Businessplan mit einer erfahrenen Person. Gerne steht Ihnen die innoBE im Kanton Bern zur Verfügung. In anderen Kantonen bieten Ihnen die GründerZentren in Ihrer Region in der Regel einen kompetenten Ansprechpartner.

Weitere Links zum Thema Businessplan:

• http://www.bdo.ch/uploads/tx_assaipublication/Business-Plan_d_01.pdf
• http://www.kmu.admin.ch/themen/00614/00649/index.html?lang=de